中国烟草总公司河南省公司 李珏

郑州大学 李素晓(通讯作者) 马良

1 研究的背景与意义

当前，我国发展进入新时代，随着高质量发展和建设现代化经济体系的不断深入推进，加快建设现代化烟草经济体系，全力推动行业高质量发展，是烟草行业保持持续健康发展的必由之路。当前烟草行业卷烟市场在坚持烟草专卖制度的前提下，发挥市场配置资源优势，以市场化取向稳步推进改革。改革的路径正以由下至上传导市场资源力量，倒逼卷烟流通环节，营销资源优化配置。在卷烟营销新形势下，企业职能转换，组织模式扁平化，业务流程再造势在必行，采用先进的管理理念和科学方法，为企业及时准确把控卷烟零售市场真实状态，进行分析判断、科学预测、精准投放等决策提供可靠的支撑。

2 传统卷烟营销中心的组织模式分析

组织结构是指企业内部组织分工的一种形式，通常是指在组织结构理论的指导下，为了达到某种组织目标而形成的。企业组织结构发展经历了四种类型，分别为：直线型结构、直线职能型结构、事业部组织结构、矩阵型组织结构。

传统的“金字塔”式组织结构是将整个企业组织结构比作金字塔，最高领导人位于塔顶，按照企业制度和法规在组织内部划分等级，通常以直线型组织结构为基础，依据职能并设立不同的部门、处、室。烟草商业企业普遍采用金字塔式的等级结构管理模式，图1是一地市公司卷烟……