王子玉 史巧悦 陈方莲

摘要：在当前新经济体系下，我国市场经济格局也产生了巨大变化，致使企业之间的竞争力更为强烈，从根本上提高了企业的经营难度。面对现阶段我国市场环境的持续发展现状，企业应以自身工商管理战略为基础，从中发现问题，提前预估企业的发展方向以及趋势，如此一来有利于及时对企业所出现的问题进行整改。

关键词：新经济;企业工商管理;市场经济环境;策略

1.新经济环境下企业工商管理的发展方向和趋势

在当前市场经济发展的形势下，企业的经营管理必须适应新的形势。只有通过改革，才能充分优化企业管理，提高经营管理水平，保证企业的正常稳定运行。企业要把握细节，从思想管理的方向考虑，探索新环境下企业管理的方针政策，根据市场发展和企业生产经营的新形势，制定新的企业发展和管理的方针政策，完善企业管理体制。一方面，它符合企业在新时代、新环境下的长远发展。另一方面，企业的经营管理也符合自身生存和经营的要求。面对企业发展的不利因素，企业可以根据发展和经营计划，调整管理方法，完善基于管理战略的管理体系，充分发挥企业相应的管理职能。在复杂的市场经济环境下，企业不断检查和完善自己的工作管理结构和管理策略，有利于企业在市场环境中的长期生存和发展。此外，科学技术的进步使生产企业提供了一个整合发展的趋势。企业管理应注重科技的影响，利用先进的设备和技术来调整相应的生产管理，实现新的集成模式。

2.企业工商管理中存在的问题及漏洞

2.1缺乏完善的管理体系

一般来说，任何企业都有自己的业务管理系统。企业的稳定运行离不开内部完善的管理体系。如果企业的管理制度不严格、不完善，管理者不全面考虑，企业就不能及时、有效地解决问题，这将严重阻碍企业的正常运行，给企业带来巨大的经济损失。在一些企业中，一些企业管理者的管理态度松懈，不能及时有效地解决问题。归根结底是由于缺乏健全的管理制度。企业管理系统的建设没有立足于企业自身的实际情况，也没有结合企业的实际问题。这相当于没有理由的管理系统，没用。与其他企业的管理体制相比，家族企业的管理体制存在诸多弊端。与其他企业相比，家族企业拥有更多的集中管理权，因此在实施这种高度集中的管理模式时容易遇到障碍，严重影响了企业的经营质量。

2.2忽略大数据分析的使用

在信息时代，人们的生活习惯和购物都离不开大数据分析。大数据分析可以通过分析个人偏好和使用习惯，整合和分析数据，并将相应的产品和网络信息推送给不同的客户。使用大数据分析，使公司能够引导他们的客户在销售。买家不再需要刻意寻找自己的产品，企业将根据顾客的个人喜好推销自己的产品给买家。然而，一些企业没有充分重视大数据在新经济环境中的作用，也没有恰当地平衡大数据的使用与自身销售额之间的关系。受传统企业管理手段和方法的限制，忽视了大数据的帮助，导致企业管理能力水平低下。

2.3管理人员能力低下

企业管理相关人员的职业能力对企业有很大的影响，它们是企业精神文明的外在体现。然而，许多企业对企业内部分工的管理职位不明确，往往推卸责任。这主要是因为相关人员和管理者的专业技能和职业素养不够完善，这对企业是非常不利的。从长远来看，企业很难在竞争激烈的市场中获得长期的发展。

3.新经济环境下加强企业工商管理的具体措施

3.1建立完善的管理体系

企业应建立健全管理体系，改善自身管理中存在的问题和不足。对各岗位的工作职责应明确划分，特别是对工商管理部门的严格要求，防止部门之间出现问题和推卸责任。把企业管理的责任分为个人，每个人对自己的职位负责。管理层和基层员工也应该相互合作，不能相互干涉，方向不统一。企业管理者应充分认识市场的发展趋势。在管理体制进行重大改革之前，企业应充分调查内部情况，组织各部门和职工积极讨论，听取各部门和职工的意见和建议。特别是对于家族企业来说，管理体制的完善更具有重要意义。家族企业在企业内设立专门的监督部门，监督企业管理人员，特别是工商行政管理部门，在决定重大事件时，监督部门高级管理人员的监督权，避免错误决策和损害公司利益，监督部门应密切关注工商行政管理部门决策者的动向，防止基于个人意见的决策，避免重大决策失误。

3.2重视大数据的使用

企业要注意在新的经济环境中应用大数据，通过大数据来提高企业管理水平。在决定下一步业务之前，管理層需要分析和比较大数据的结果，并充分了解客户的消费偏好和习惯，以推出相应的产品。在大数据分析与市场相结合的同时，及时调整企业的管理模式和发展方向，确保企业的发展能够满足市场需求。结合大数据分析的结果，对公司下游销售产品进行及时调整，避免企业扩大亏损。对于销售增长明显的产品，要加大生产力度，同时加大宣传力度和售后力度，确保销售良好的产品能为企业带来最大的经济效益。企业还应利用快速发展的大数据分析技术，明确产品的市场定位和客户的市场需求，确保产品能够满足客户的需求。

3.3提高工商管理人员的个人能力

企业管理人员的素质水平直接决定着企业管理人员的素质，企业在招聘企业管理人员时，应选拔优秀人才，重视专业理论知识和丰富经验，以确保入职快速适应，帮助企业提高企业管理水平。此外，定期组织企业管理人员学习和培训，帮助他们提高工作能力和市场分析能力，为企业的合理高效发展提供创新思路。此外，还要建立奖惩机制，对企业管理者的工作成果进行全面考核，鼓励员工更好地为企业做贡献。

结语：

在新的经济环境下，企业面临着更多的挑战和发展机遇。企业要在市场竞争中稳步发展，就必须提高自身的管理水平。企业领导高度重视企业管理，建设一支高素质、高水平的管理人员队伍，完善自己的管理体制，与时俱进地改革创新管理方法，全面提高企业的经济效益，为企业的稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]滕笑涵.新经济环境下如何加强工商管理水平[J].营销界，2021（25）：145-146.

[2]黄海琴.新经济环境下强化企业工商管理的重要性及策略分析[J].中国物流与采购，2021（06）：75-76.

[3]张海勇.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].科技经济市场，2020（09）：91-92.

[4]秦传志.新经济环境下提高企业工商管理水平的思考[J].农村经济与科技，2020，31（14）：128-129.