张红松 重庆红宇精密工业集团有限公司

重庆红宇精密工业集团有限公司是兵器装备集团有限公司的下属军工企业，始建于1969年，是特种装备和汽车零部件科研及生产为一体的国家大型重点企业、国家高新技术企业，前身是重庆红宇精密工业有限责任公司，总部位于重庆市璧山区，科研生产分布于璧山区、铜梁区和荣昌区，已形成“一企三区七基地”的区域布局，为国防建设做出了突出贡献，在“军民融合”道路上有着成功的经验，特别是在信息化建设上，该公司的ERP、SRM、WMS、MES、PDM、OA的成功应用，为智能制造打下坚实基础，在2019年，民品产业再次引进先进成熟的ERP系统--SAP，将产供销全过程业务融合该系统，运行近一年，在SD、MM、PP、FI/CO模块的标准业务指引下，民品板块的业务全过程受控，使该公司的信息化管理再次上一个新台阶。

MM模块（物料管理）在SAP主要模块中处于核心地位，主要工作内容为采购管理和物料收发存管理，它承接销售、采购、生产、财务的各项业务，日常物料的管理是否到位，流程是否畅通，直接影响生产和销售，本文就不常用的几种物料管理流程进行探讨，提出解决方案。

一、带销售订单号的委外发料

常规委外采购采用订单类型为ZNW，发料时用ME2O，但带E的销售订单委外发料不能用ME2O，采用413（一步转账过账销售订单）的移动类型便可解决这一难题：

MIGO A08+R10+413，

该解决方案的关键之处是带销售订单的采购订单与带销售订单的413委外发料有机结合，在收货时，自动核销委外发料库供应商的库存物料数量。……