郑 刚

（安徽省地质矿产勘查局332地质队，安徽 黄山245000）

引 言

印刷企业内部控制（以下简称内控）是指企业在生产经营过程中，为完成各项既定目标，履行各项职责义务，保证会计信息真实可靠，同时维护企业资产的安全，推动企业的生产经营政策方针能够落地实施，在企业内部进行自我检查、自我调整、自我评估等一系列活动的统称。印刷企业内控既是企业的一项重要管理活动，也是一项重要的制度，是印刷企业管理的基石[1]。

一、印刷企业内控现状

改革开放以来，我国经济飞速发展，各行各业都呈现欣欣向荣的良好发展势头，印刷行业也不例外，国内的印刷企业乘着改革的东风，在规模上不断扩大，但在企业内控方面面临的巨大挑战也随之而来。虽然大部分印刷企业对自身的管理进行了改革，加强了内控，但因为专业人才的缺失，以及起步相对较晚，目前内控情况不容乐观。

（一）内控制度不完善

当前很多企业对内控工作不够重视，内控人才缺失，内控管理制度虽有，但在制度完整性、可操作性上大打折扣，管理质量不达标，管理混乱。完善的内控管理制度可以给企业的经营管理保驾护航，但混乱的内控管理制度却会直接影响企业的经营管理，导致财务管理混乱，经营信息失真，给企业的发展带来负面影响[2]。

印刷企业如果在生产、转移、存放、出库、运输等过程中未建立健全内控制度，人员安排混乱，极易造成原材料和产成品进出库时间不明、摆放随意、库存难查等情况，从而使财务部门无法对产成品数量、金额等进行有效监督，导致财务部门账目与实际发生情况不符的问题。……