王珊珊 平顶山天安煤业股份有限公司八矿

安全协管工作是煤企专属的一项促进安全生产的形式，女工安全协管不但为安全工作增添了亲情和家庭温暖，而且具有涉及面广、形式多元化、内容丰富等特色，在煤企安全生产管理中发挥了重要作用。但由于煤企的不断发展，煤矿不论是硬件设施还是软件设施，都有了很大程度的提高，同时也使得女工安全协管工作面临很多问题急需解决。

一、当前煤矿女工家属安全协管工作遇到的问题

（一）有些员工对女工协管工作存在误解

受整体行情的影响，煤企当前面临着转型升级的局面，各单位都比较重视安全生产，检查方面也更加严格、细致。但有些员工对家属协管工作存在误解，认为协管工作没有实际意义，属于形式主义，比如有在安全抽查时，一开始很多员工都会积极配合，但时间长了，有些员工就嫌麻烦，认为回答不对问题还要学习。也有的偏激员工对于协管工作不闻不问，一旦发生安全事故还会归咎到协管上，这些都对协管工作造成一定影响。

（二）协管对象文化程度低，安全意识薄弱

煤矿安全协管工作主要针对的就是一线员工，他们中大部分人都来自农村，没有接受过良好的教育，文化程度比较低，对于安全生产没有深刻的认识，有时候还会出现违规操作的现象，存在侥幸心理，甚至对于亲人的安全还相信所谓的“宿命论”，农协工客观的受教育条件，以及这样背景的家庭氛围，都给安全协管工作带来很大难度。

（三）女工协管获得工农形式不够贴切安全生产的主题

女工协管在实际工作中通常会开展形式多元化的安全劝导活动，虽然有一定的效果，但是和安全生产不是很贴近，不能结合企业安全生产形式来进行有针对性的工作。有些活动只是为了走过场，缺乏针对性和有效性，比如有时候员工刚出井口，此时刚工作完，身心疲惫，如果再召集他们到井口，显得不符合常情。

（四）协管工作运行机制不够科学

随着煤企安全文化建设的进一步开展，女工协管工作已经形成了一套相对操作性较强的工作体系，尽管如此，还是在目标设定、工作方法、标准规范方面存在很多欠缺，由此降低了协管工作水平。首先，工作方法过于单一，通常都是负责本区域的协管人员去帮教，没有发动相关亲朋好友一起开展，对于员工的思想动态不能及时掌握，不能调整帮教对象和人员数量。其次，协管工作缺乏标准和规范，针对性不是很强，有时候为了帮教而带上三违员工，不但加剧了他们的抵触情绪，而且也僵化了工作氛围，阻碍女工协管工作正常实施。

（五）协管员队伍整体素质偏低

女工协管虽然在谈心做思想工作、三违帮教方面具有很大优势，但归根结底协管员队伍整体素质偏低，很多人都没有经过专业培训，不仅安全知识掌握不牢固，而且缺乏工作技巧，协管方式生硬，对于安全主题精神的领会存在较大差距，对于管理对象的说服力比较低，不能明确协管工作，让人对其感觉模糊，这些客观存在的条件都会对工作协管工作质量造成不同程度的影响。

二、做好煤矿女工家属安全协管工作的解决措施

（一）提高对女工协管工作的重视

首先，煤矿各级领导要对女工协管工作提高重视，认识到该工作的重要性，因为女工的亲和力以及亲情化的优势是其它工作替代不了的。女工协管通过谈心帮教、到井口、进家庭、送嘱托等形式协助安全管理部门，提高员工的安全意识和安全技能，她们作为妻子、母亲、女儿来说，象征着家庭的幸福，也会潜移默化感染员工重视安全生产。其次，女工安全协管工作和说教不同，该工作要紧密联系安全生产主题，制定协管工作的目标和策略，通过亲情化的教育方式来把安全生产深植于员工脑海中。

（二）开展突出主题的女工协管活动

开展形式多样的女工协管活动，比如写安全书信、家访谈心、组织安全慰问等，为安全生产构筑第二道防线。需要注意三方面内容，首先，以安全工作主题以及中心任务为导向，确定活动载体，互动形式既要创新，更要和安全主题相联系。其次，加强针对性，对于不同岗位员工采取合理的活动载体，找准切入点。再次，在传统帮教的基础上，对安全教育形式进行改革和创新，采取员工喜闻乐见的方式，通过寓教于乐来提高他们的安全意识。

（三）加强培训，提高女工协管素质

首先，采取多样化的形式对女工协管员进行定期培训教育，提高他们的工作能力和素质，制定科学的奖惩机制，明确协管员工的工作职责，外聘老师对女工协管工作方式方法进行培训，确保协管工作能够得到员工的支持和认可。其次，提高协管员分析和处理信息的能力，多了解员工的思想动态，切实帮助他们解决困难。再次，落实协管经费，要在企业范围允许的范围内提高协管工作热情，切实发挥她们的作用，引导更多员工参与到协管工作中。

（四）进一步强化协管工作的规范化管理

首先，从企业实际出发，对企业员工队伍的实际情况和安全思想隐患要充分了解，然后制定合理的工作方法，协管员对于实际了解到的情况要如实反馈并处理，制止一些不安全因素。其次，通过局域网实现信息共享，及时掌握员工“三违”情况，制定相应的帮教计划，推动协管工作前进。再次，制定协管工作标准，防止工作随意变动，建立科学的考评机制，调动协管员工的工作积极性。