申文雅 山东省烟台市福山区市场监督管理局

新经济时代影响社会经济以迅猛方式快速发展，借助信息技术实现技术革命，并借助商业全球化时代发展背景，推动当前企业经营成为不同于传统企业发展的新型模式。但是企业在短期内实现发展可以借助科学技术实现，长久健康发展仍需要保证人力资源质量。而以往人力资源管理方式已经无法满足时代需求，需要进行有效创新，才能为企业经营提供充足动力。

一、新经济时代概述

作为网络与高新技术快速发展，推动经济健康成长的新经济时代，让传统经济发展彻底转变经营模式，让科学技术从辅导工作成为重要经营应用方法。网络技术在推动经济增长的同时，也为人力资源管理开拓新型方式。而且新经济时代也为企业提供从宏观经济发展，分析企业当前运营结构思考方向。通过研究经济发展面临例如通货膨胀、人口失业等多种现实问题，为企业未来经营提供应对手段，进而对当前问题提供有效解决能力[1]。社会经济若想健康、可持续发展，其根本核心因素为是否具有高专业素质人才，这导致企业追求人力资源高质量管理，从而追求经济效益最大化。

二、新经济时代人力资源管理创新必要性

借助信息与网络技术高速发展的新经济时代，为企业经营环境带来巨大幅度变化，为企业带来发展机遇的同时，也让企业获得更多经营挑战。创新这个名词再次出现在企业经营话题中，企业经营需要借助创新，才能获得提升自身能力充足动力，同时顺应经济发展，占据大量市场经营份额。所以，现代企业管理需要从管理与技术两方面进行创新，但是最重要则是提升人力资源创新管理能力，这会对企业未来经营获得充足经济效益，实现健康发展具有重要意义。尤其是在当前各类信息技术逐渐从理论内容走向实践应用，已经覆盖人们生产生活的时代发展中，企业是否具备高质量人力资源管理，对于其自身发展具有较强现实意义。只有对知识型人才增加培养投入力度，才能让企业与新经济时代相吻合，从而获得经济发展充足动力[2]。虽然知识型人才无论是专业知识、综合素质等都远强于非知识型人才，但是人力资源管理也更复杂，传统模式既无法满足当前时代发展需求，也无法对知识型人才起到有效管理，创新管理是时代发展必要方式，也是企业经营必须考虑内容。而且在新经济时代中，人们对于人才管理从盲目崇拜转变为理性分析，再到现如今的科学化管理，让社会与时代推动企业对人力资源管理产生新型需求。将人才看作企业经营重要资源，落实以人为本观念，并重视高质量人力资源深度开发与合理应用，将人力资源管理体系展开全新变革已是时代发展重要需求。将常规将人才作为企业经营物品理念进行转变，将其作为企业经营重要核心，以提升包括人才在内的员工工作积极性，进而提升业务质量与经济效益。并采用合理方式推动人才全方位健康发展，在工作中实现人才个人追求，实现自我价值，已经是企业对人力资源管理重要工作内容。企业不仅要重视营造良好人才发展氛围，还要加快人才潜能挖掘速度，利用人才未来发展，带动业务水平上升，从而维持企业健康高效发展。

三、新经济时代人力资源管理创新对策

（一）以人为本新型理念

企业在新经济时代背景下，要将传统人力资源管理理念进行有效转变，而以人为本是充分尊重人才的新型管理理念，是值得在未来经营发展中重点关注内容与应用手段。所以，企业要在未来生产经营中采用合理方法，对员工工作积极性充分调动，深度挖掘人才工作创造能力，进而高效激发员工业务潜能，使其充分发挥自我价值，推动员工以实现自我发展的同时，全面提升企业业务经济效益。而且，人力资源对于企业健康发展具有重要意义，作为核心动力的人力资源，其管理内容要将专业人才作为发展核心内容使用，并采用合适方法挖掘人才潜力，使其成为企业经营重要利用工具，并合理将员工发展目标进行制定，并与企业未来经营发展相匹配，使两者有机结合，实现双赢目标[3]。而且，企业也要提升对员工关注度，将其放置在企业经营重要战略位置，以提升员工对于企业认可度，从而全面激发员工在工作方面的积极性，推动其工作创造性，为企业经营发展创造高价值利益。在企业文化建设中，也要适当融入新型理念，即从员工个人利益角度出发，融入企业经营发展需求，将以人为本有效落实，从而使用合理方式利用企业文化指导人力资源管理工作，以提升员工认同感为手段，提升员工在工作方面责任感，帮助员工树立健康工作态度，使员工积极投入工作中，主动参与企业开展相关事宜，以提升自我价值为个人发展重点，使人才可以为企业经营提供高质量利益与健康发展。同时，也要将以人为本落实在相关制度中，将人力资源进行科学合理配置，使员工个性化需求充分满足的同时，充分利用人才专业方向，也要做好部门下职位之间人才相互交流工作。

（二）柔性化新型管理

企业在当前发展中，重要依托手段是大量专业化知识型人才，高效利用这类人才可以为企业健康发展提供有效帮助。但是知识型人才不仅拥有较强自我价值需求，也因为其教育程度与综合素质相较于普通人才更为强烈，导致其具有更为明显个性化特征。传统人力资源管理方式无法有效管理知识型人才，对于其发展也难以有效满足其实际需求。所以，企业在人力资源管理方面要采用创新性发展，借助柔性化管理方式摸索知识型人才管理方案。企业要学会在人力管理中寻找可以有效引起知识型人才共鸣，包括但不限于价值观、经营观方面良性互动，将传统管理中，企业站在经营角度，员工站在雇佣者角度的二元对立进行转变，企业要学会创造良好工作氛围，让员工身心得到放松，同时关注员工心理健康，给予一定人文关怀，在增强员工认同感的同时，充分尊重员工个人发展，全面激发工作积极性，推动员工在工作保持自我认可，从而以热情进行工作，全面促进员工实现自我价值，充分发挥其在企业经营中重要意义，进而提升业务能力与产品或服务经济效益。而且，应用柔性化管理，可以有效挖掘在工作中创造能力，充分发挥其应用价值，深度挖掘员工个人潜力，让员工与企业荣辱与共，实现共同进退[4]。而且管理模式也不应局限于柔性化管理，而是以严格公司制度条件下的柔性条款内容，既要对员工行为产生相应震慑力，也要给予员工发展充足空间，从而实现全方位提升员工工作积极性，提高企业经济效益目的。

（三）营造新型文化氛围

创新不仅是当前社会发展根本动力，也是时代健康发展重要内容，对于企业健康经营也具有重要意义。而作为企业经营重要核心内容，人力资源管理也要寻求新型发展，并将创新性思想方式合理融入人力资源管理工作中，充分发挥人才在创新方面价值，提升企业核心创造能力，全面推动企业以创新形式进行发展，推动科学技术快速进步，进而提高作为企业经营主要目的，即市场竞争力提升。所以，企业要积极营造以创新为主的良好文化氛围，利用人力资源管理工作，全面激发员工在工作方面创新能力，对企业发展创造能力[5]。而且知识型人才在专业技术方面具有较大优势，对于个人未来发展具有较大需求，也为追求个人价值实现作出相应努力，这让知识型人才对于企业忠诚性并不高，在离开企业自谋发展有较大倾向性。所以，企业也要针对知识型人才创造要良好文化氛围，融入良性激励机制，彻底对员工潜能进行挖掘，提升其对业务方面创造能力，采用适当方式对其个人价值实现提供优良条件，进而提升人才对企业认可度，避免知识型人才离职对企业带来经济损失问题。企业还需要为员工建设集体性目标，利用奖励与实际工作目标引导未来工作方向，采用物质与精神双重奖励方式，大力鼓励员工在业务中实现创新，在留住知识型人才的同时，创造对企业忠诚的新一批知识型人才。

四、新经济时代人力资源管理发展趋势

（一）构建战略性人力资源开发模式

企业人力资源管理工作要将企业未来战略性发展目标作为工作核心内容，也要以企业当前实际经营情况合理规划未来发展目标，从而保障人力资源可以为企业经营提供充足战略服务，全面提升企业在经营中的经济效益。同时，也要考虑到新经济时代是利用信息、网络等多种技术为基础进行技术创新，所以人力资源管理要积极融入科学技术应用，构建高质量管理平台与相应系统，将人力资源管理以信息化方式进行高效处理。目前全自动化管理是人力资源管理较为先进系统，在提升管理科学性的同时，也带来经营风险。需要充分了解企业发展需求的同时，将人力资源管理系统与未来规划相结合，提升评估效果。可以采用环节与步骤分离方式降低企业经营风险，全面提升系统在人力资源管理方面优势。

（二）加强对知识型人才管理

创新可以有效提升企业行业竞争力，而高质量知识型人才也可以推动企业进一步发展。所以，企业要将未来经营工作划分出一部分内容，用于人才培养，锁骨下部人才推动资本发展，进而提升大量对企业认可人才数量，为人才未来发展创造有利机会。也要认识到企业发展需要高素质、高水平知识型人才参与工作中，需要将知识型员工培养与管理放在人力资源管理重要地位进行审视。尤其是在新经济时代下，社会各个行业都需求高质量知识型人才参与到工作中，这导致知识型员工具有较高流动性，所以就要采用必要手段，使用财务或其他方式吸引知识型人才为企业服务[6]。

（三）扩展人力资源管理范围

企业价值链即将企业经营活动作为发展核心内容，构建相应链条。这对于现代化企业在管理内部经营具有重要意义，也对未来客户群体吸引力具有同样效果。以往人力资源管理仅限于企业内部相关工作，但是在新经济时代影响各个行业的当下，企业发展需求更新性管理方式，对于社会经济发展也无法满足实际需求，所以将价值链作为经营中心，合理对人力资源管辖范围进行拓展这一行为，已经被新时代企业广泛认可，也是未来人力资源管理重要趋势。所以，要在价值链运营中关注中企业员工是否具备与客户良好沟通能力，采用合适方法加强与供应商联系，提升与客户之间沟通，让价值链成为推动为企业发展重要工具。

五、结论

企业人力资源管理在当前新经济时代发展下，正在面临重要机遇，可以推动企业未来进一步发展，但是也带来企业进行技术转型挑战，导致传统人力资源管理方法无法对企业有更为精准技术指导，也稍落后于经济发展。所以，企业在人力资源管理方面要加强创新工作，将以人为本理念作为管理重要手段，利用柔性化管理方法，为员工营造优良工作环境，从而提升企业创新发展能力。