林 菡

(福建商学院，福建 福州 350000)

对于企业来说，新预算法的提出和实施实现了企业原有预算管理体系的改革和优化，增强了企业财务管控力度，为企业更好地开展其他管理工作打好基础。但不管是在传统财务管理模式下，还是在全新的财务管理模式下，企业财务管理一直存在一些问题，作为管理者应根据自身实际情况，积极应用有效措施，加强财务管理内控，提高资金管控力度，为企业长远发展夯实基础，确保企业在发展过程中获得预期的经济效益和社会效益。

一、企业财务管理现状

1.管理者财务管理意识不足

在一个企业内部，管理者的观念和决策决定了企业发展的大方向，同时，也会影响各个科室和部门的日常工作。加强企业财务管理是企业上下所有人的任务和职责，提高企业财务管理水平需要每一位员工的不断努力。而在企业传统财务管理模式下，企业管理者财务管理意识不足几乎是所有企业普遍存在的问题，这一问题的存在极大地限制了企业财务管理水平的提升，更无法使企业财务管理工作更好地适应新预算法。随着新预算的实施和推行，部分企业管理者已认识到全面预算管理工作的重要性，也开始要求企业财务人员积极学习，但观念和行为一直未得到明显的转变。

2.财务管理战略体系落后

现阶段，越来越多的企业已认识到精细化财务管理工作的重要性，并在企业内部推行精细化财务管理。……