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集团纪委坚决贯彻落实党中央、省委关于全面从严治党和纪律检查体制改革的重大部署，自2017年1月以来，实施派驻监督体制改革，成立18个派驻纪检组，努力破解同级监督难题。为进一步加强对派驻纪检组的指导、管理、服务和保障，集团纪委将18个纪检组分设4个片区，实行副书记分管、各室分工负责的派驻管理模式，充分发挥凝聚人心、共同提高、整合力量的作用，促进集团派驻监督工作高质量发展。

一、实施派驻改革，实现基层单位派驻监督全覆盖

集团纪委牢牢把握监督第一职责，大胆探索创新，2017年率先在省管企业中实施内部派驻改革，建立符合企业特点、有效管用的派驻监督体制机制，在破解基层同级监督难题、做实做细监督职责上实现突破。科学设置派驻机构，本着精简高效的原则，成立18个派驻纪检组，根据监督需要和业务关联性，综合派驻到63个基层单位。每个纪检组监督2至5家单位，实现了对基层重点单位的监督全覆盖。与改革前相比，纪检监察组织减少7个，监督单位增加了35个，由原来“一对一”监督，转变为对多个单位的综合派驻监督。规范编制定员配备。每个派驻纪检组编制定员3人：纪检组长1名，副组长1名，科级纪检监察员1名；纪检组长为集团中层副职领导人员；副组长、纪检监察员为科级。在领导体制上，明确纪检组由集团纪委派出，向集团纪委负责。由原来的“双重”领导，转型为由集团纪委直接领导、统一管理。……