张一泓 国网浙江省电力有限公司经济技术研究院

为贯彻我国电力企业的长远发展战略，满足社会日益扩张的用电需求，企业管理者应当主动发掘各级员工所具备的技术创新能力，使之为企业提供更多有价值的电力技术发明成果，以此更好地完成电力系统的维护、更新工作，不断推出具备新颖性与实用性的发明创造成果，让电力企业的日常运作获得全新的发展动力，确保民族电力企业的兴旺发展。管理者应当建立有利于技术创新的良好工作氛围，并逐步改进、调整现有的管理制度与技术成果转化机制，确保技术创新成果在不同方面的合理应用。

一、鼓励企业班组职工参与技术创新成果转化的必要性分析

电力企业作为技术密集型、人才密集型的企业，对各级职工的创新意识、工作能力、操作技能水平有着较高的要求，为保证实际的管理效能与电力企业内部组织的稳定性，获得明显的市场竞争优势，管理者应当逐步建立有利于底层员工参与的技术创新成果推广转化机制，营造热爱学习、关注技术创新研发的集体风气，重视对优秀专业人才的培育与指导，满足新时代企业发展对职工专业素质与工作能力的要求，以此改善电力企业在社会大众头脑中的固有印象，通过快速转化技术创新成果，提升服务水平，强化内控力度，达成既定的发展计划，及时淘汰已经落后的工作流程、技术工艺、制作方法、服务模式，选择正确的立项方式与推广路径，准确反映技术创新成果的实际价值，提升成果的品质与质量水平[1]。……