张洪珍 山东省邮电工程有限公司

随着社会经济的不断发展，经济市场结构、经济产业结构不断变化，促成了新的社会经济常态。面对经济新常态，建筑施工企业内部的财务管理人员必须与时俱进的创新财务管理模式，优化财务管理手段，从财务会计逐渐向管理会计转型，以确保企业的财务管理能够适应社会对企业发展的新要求。如此，建筑施工企业才能够牢牢把握社会经济新常态下的企业发展机遇，企业的可持续发展也才能够更有保障。

一、建筑施工企业财务管理中实施管理会计的重要价值

（一）进行科学预测，为企业决策的制定提供有效信息

建筑企业往往规模庞大，内部业务部门多，业务内容复杂。管理会计能够结合企业发展的战略目标和已掌握的相关信息，对建筑企业不同部门的财务走向进行预测，并且编制科学合理的成本预算方案。而建筑企业的管理者在进行一些企业内部的重大决策时，可以参考管理会计提供的财务信息和成本预算方案，综合考虑各方面因素，选择合适的方案，做出最符合企业实际发展情况和未来发展走势的决策，并且通过科学的决策来引领企业的发展。

（二）有助于改进建筑施工企业的财务管理工作

在当下经济新常态的背景之下，建筑施工企业只有根据自身发展的实际情况来制定更加具有全局性、科学性的经营策略，才足以在日益激烈的竞争中站稳脚跟。在建筑施工企业财务管理过程中有效地开展管理会计，可以对企业的财务状况进行灵活的、动态的管理，总结分析当下市场经营发展的规律，有利于完善建筑施工企业的财务管理工作，提高企业的整体管理工作水平。……