黎小红 自贡市第四人民医院

三甲医院是我国医疗体系的重要构成之一，承担着重要的社会责任，随着我国医院体制的改革，在新时期为了促进三甲医院的良好发展，要求医院不断深化财务管理体系，构建现代化的财务管理方式。但是，当前部分三甲医院在财务管理中依然沿用传统的财务管理模式，对各个成本项目的科学核算不足，预算管理理念不够先进，影响三甲医院的进一步发展。

一、当前部分三甲医院财务管理中的常见问题

（一）依然沿用传统的财务管理模式

当前部分三甲医院在财务管理过程中，财务管理方式不够先进，医院建设中过于体现社会服务，对产出效益的重视程度不足，考核过程中过于重视门诊量与就诊量，对医院整体经济效益的考核不足。

财务管理过程中依然运用原有的知识体系，较为重视统计、财务预算，对财务整体的经营管理不足，增加了三甲医院财务经营管理的风险，在医院财务体系中出现了经营管理层面的漏洞，财务秩序构建不足，出现物资流失、物资浪费现象，反之又增加了医院的支出，虽然当前很多三甲医院已经设立了财务科、经济管理科，并进行财务核算。但是在相关机构设置中出现重叠现象，导致出现多套核算，未对财务会计进行有效监督[1]。

（二）医院成本核算体系不健全

当前部分三甲医院虽然已经加强了成本核算与管理，但是在医院内部并未建立科学、规范及完整的医疗成本核算体系。……