李雪艳 北京市门头沟区医院

一、医院库存物资管理存在的问题

（一）采购方面

医院在制定采购制度上以及实际执行中都不够完善，导致物资采购随意性较大，缺乏基于医院整体视角的采购计划的制定，从而导致采购支出的制定受到影响，难以建立规范性的收支系统，出现实际支出与审核过的预算数额不相符的情况。

（二）人员安排方面

医院在采购人员的设置上仍有缺陷，采购过程缺乏严格有效的监督与审核，长期以来会使采购物资的质量受到影响。

（三）库存管理系统方面

在库存管理的系统建设上，虽然系统有一些优化，但是仍有些功能不够完善，如物资库存管理没有有效的预警功能；材料的消耗与相关医疗收费项目脱节，无法有效的跟踪管理；各类物资报表查询分析功能局限性大等。

二、医院会计提高库存物资管理水平的对策

（一）加强库房管理机制，规划管理章程

针对库房整理健全的管理规章制度，针对易耗品对应的管理制度，对特殊易耗品按照“零库存”的制度管理；对低值易耗品采用分类法管理，分清主次，对成本较高的进行重点管理和监控。为保障库房工作的有序进行，医养结合机构可以制定一项能衡量仓库管理工作的业务指标，评价、考核工作的质量和效果，提高库房管理工作的水平。

（二）优化信息化管理平台

信息化技术手段是精细化管理的关键，医院管理层应引入信息化平台，充分发挥综合管理系统的效能；……