余凤鸣 天津广正建设项目咨询股份有限公司

当今，经济社会发展质量显著提升，经济发展规模持续扩大，为城乡一体化建设及城市框架的拉大带来了强大动力，使建筑行业呈现出蓬勃旺盛的发展态势。建筑企业成本费用主要包括材料设备费、人工费、管理费、税费等，由于建筑企业项目一般周期长，前期投入多，风险大，为此需通过成本费用管控优化在建任务。然而，调查发现，大部分建筑企业却存在项目成本费用管理意识薄弱、过程性欠佳、制度缺位、手段有待创新、专业人才紧缺问题，影响建筑企业发展成效。如何采取有效措施，精准把握建筑企业项目成本控制的关键要素，减少不必要的成本消耗与浪费，一直以来都是建筑企业经营管理的重点课题。

一、建筑企业成本费用管理存在的问题

（一）成本费用分类管控有待加强

建筑工程项目，都有合同工期，需要在规定的时间内高效、高质的完成建筑工程项目，以确保建筑工程经济效益的获取。建筑项目成本费用分类管控不足将导致建筑工程成本上升，降低企业效益。主要体现在以下几方面：（1）人工成本。随着社会经济的快速发展，人们生活水平的提高，人工成本呈现不断上升趋势。建筑施工中多数的施工人员为农民工，但是农民工流动性较强，直接导致建筑项目中人工成本的大幅度上涨；（2）施工材料成本。随着建筑行业的发展，带动了相关产业的发展，建筑材料行业是建筑相关产业中发展的佼佼者，但是由于缺乏规范的市场管理制度，出现某些施工材料垄断的问题，造成建筑施工材料成本增加；……