芦春红 阳信县信城街道办事处财政所

一、引言

为增强基层财政活力，我国深入推进“放管服”改革工作，不断细化各级财政部门的事权与责任，显著拓展了基层单位的权限。在这种情况下，随之增大了基层预算绩效管理工作难度[1]。因此，相关人员需全面总结基层财政预算绩效管理的运行状况，科学优化财政预算绩效管理工作模式，以便更加高效的管理基层财政，推动基层财政的发展。

二、基层财政预算绩效管理中存在的问题

（一）思想观念较为落后

由于基层财政预算绩效管理工作只有较短的实践时间，导致部分人员并没有充分认识到财政预算绩效管理的开展意义，缺乏足够的重视程度。一些人员的抵触、畏难情绪经常出现，不能够深入开展绩效目标编制、绩效监控等一系列工作，形式化问题较为严重，这样预算绩效管理工作效果将得不到保证。部分预算单位认为需由财务部门具体负责预算绩效工作，其他部门科室没有积极参与进来，这样绩效管理将会脱离实际情况。

（二）预算执行进度缓慢

通常情况下，上级部门对项目支出的结算、验收等工作一般于年底开展，预算单位的结算、验收等工作也于年底进行。为促使年度目标任务得到顺利完成，预算单位就容易有突击花钱等不良现象发生。同时，一些部分单位没有充分重视项目前期准备工作，没有规范编制项目规划，导致经常出现资金等项目的问题。此外，财政预算、部门预算间的联动衔接机制没有得到完善构建，无法及时衔接预算绩效管理的各个环节。……