刘博通 哈尔滨锅炉厂有限责任公司

一、目标成本管理概述

（一）概念

目标成本管理即企业基于预算，结合企业发展目标，在成本预测、测定目标成本基础上，开展目标成本的解析、管控、考评等一系列成本管理活动。简而言之，企业目标成本是市场竞争价格去除预定收益之后获得的产品目标成本，企业对这一目标成本加以分析与控制，即开展目标成本管理，能够提升企业经济效益、促进企业长远发展。

（二）内容

第一，原材料成本。企业要控制生产商品期间原材料的使用情况，在保证产品质量与产量不变的情况下，借助技术创新等方法，大幅降低企业原材料使用量。第二，企业原材料管理成本。企业开展目标成本管理工作时，成本投入主要表现为原材料的存储和运输、原材料存储仓库的租金、生产废弃物的回收与处理等方面。原材料成本管理涉及内容十分广泛，如何在实现生产计划目标的同时，尽可能减少生产期间各种材料使用量是许多企业关注的重点。第三，生产设备成本。企业生产产品时，专业性的生产设备必不可少，生产设备成本管理工作包括尽可能减少设备本身耗损、提高设备操作效率等，应用目标成本管理方式，可以减少设备耗损，提高设备工作效率。第四，员工薪资与管理成本。针对员工开展的管理属于企业目标成本管理中的重点内容，包括员工目标管理与人事部门目标管理两部分内容。

二、企业经济管理工作中目标成本管理的应用

（一）收集数据及确定目标

企业需要建立健全符合实际情况的管理制度，通过规章制度约束经济管理行为，确保自身管理工作可以达到预期效果，节约成本，拓宽利润空间。……