潘文珍 浙江华安泰工程集团有限公司

一、建筑公司完善财务风险防范的措施

（一）健全公司内部控制制度

1.加强企业财务风险内部控制制度的建立

（1）为了保证企业内部控制体系能充分发挥自身的效用，有针对性，建筑公司需安排专人负责制定并管理内部控制系统。

（2）创办审计机构。审计员工需和公司的财务部门相互独立，建立高效、完善的奖励体系，从而将建筑公司内部的审计工作做到位。

（3）建立科学、完善的内控体系。在发展阶段，建筑公司应在充分考虑到自身发展环境与发展规模的基础上，致力于构建并健全内部控制制度，以防出现财务风险。

（4）建筑公司要建立相对健全的岗位牵制体系，将公司内部重要程度高的岗位分给不同的管理机构，实施牵制管理。

（5）要不断强化建筑公司的内控体系，有侧重性地监管公司中的财务工作以及重要程度高的职位。

（6）建筑公司一方面要不断优化组织结构，促进岗位之间实现监督。另一方面，要确切地划分公司权限，明晰各岗位的职能，建立完善的责任体系，明晰各个岗位的责任。

2.建立一套行之有效的激励机制

3.严格控制建筑成本

（1）健全预算绩效考评制度，强化预算调整执行监督。计划管理预算用款，跟踪预算实际执行进度，及时调整偏差的成本支出，对偏差较大的资金支出调整进行后续跟踪，将调整管理落实到根系，提高预算实施的可执行性。

（2）建立科学合理的成本核算监督机制。当公司处于总包方时，要加强现场的领料监督管理制度，做好领料的跟踪进度与之相互匹配的工程进度，科学及时全面的记录会计成本核算需要的数据。……