张乐 抚顺矿业集团有限责任公司页岩炼油厂

控制企业财务成本是一个任重而道远的过程，这其中包含着很多的内容。当前，在社会主义经济发展的大背景下，企业财务成本控制是按照某一阶段中事先设置的成本管理标准，成本管理人员在企业发展过程中，对于企业成本的管理具有一定的控制和预防作用。只有严格加强对于企业财务成本的控制，才能够保障企业的发展与进步。因此，要想进一步提升企业的发展规模，就一定需要控制好企业财务成本。本文以自身的实际经验为出发点，提出对于企业财务管理的看法与解决对策。由此，能够进一步健全与完善企业的各个管理制度，以及发展中可能存在的问题，为企业的发展提供参考和借鉴。

一、企业财务成本控制的重要性

现如今市场发展的竞争越发激烈，为了全面提升企业的发展能力，最为重要的一点就是控制企业的财务成本，只有这样才能更好地缓解企业在市场发展中存在的盈亏现象，缓解企业的财务压力，通过这样的形式能够有效地降低企业发展成本，增加企业在发展中的利润。除此之外，企业财务成本控制能够为企业日后的生产经营发展提供充足的资金支持，进而帮助企业全面健康的持续发展。

二、企业财务成本控制存在的问题

（一）部分企业财务成本控制人员素质较低

受当前时代发展的现状影响，越来越多的企业更加注重可持续发展，从而减少对于管理人员的重视，进而导致“轻培养，重使用”的现象发生，最终影响企业生产经营活动的发展，加重了财务管理人员的工作压力。……