张玉宝 中国航空工业集团公司雷华电子技术研究所

一、绪论

在企业中，采购成本主要涵盖在实施整个采购过程中所发生的所有费用。主要有采购业务前的调研、接待、物流、库存流转等以及确立供应商后合同签订的总价格。另外有些进口设施可能涉及一些代理费用、进出口费用等等。我们将这些涉及的支出作为企业采购的成本。

二、企业采购成本现状分析

（一）企业简介

A市某企业约有1500多人，致力于科研生产工作，研发出了多种型号的产品。基于此，企业的产品正常的研发生产需要大量的采购活动来支撑，包括物资类，后勤保障类，设备设施类等等。为此，企业内部成立的专门进行各类物资采购的部门—采购部。采购部人员负责企业各大研发型号的保障工作，满足内部科研生产的需求。采购的物资、设施需要按时验收入库，否则会影响科研生产的有序进行。

现阶段，企业采用的是ERP订单采购和互联网流程申请进行采购，完全通过网上进行申请审批，大金额的项目会通过会议或是会签进行。这样的申请方式会导致采购成本未得到及时控制。除此之外，在企业内部没有成形的供应商管理制度以及合格供应商管理库。例如每一次的采购活动都是通过网络、电话、传真完成，监控过程基本没有，缺乏公开的议价环节，导致企业的采购成本偏高。

（二）企业采购存在问题

1.缺乏整体成本概念

很多时候认为本次采购价格低就是对成本的控制了，就是开源节流降本增效了，但是每次购买物资的质量、交货期都有很大差异，价格低必然会带来质量次、服务差。……