杨悦 四川省烟草公司凉山州公司

一、引言

工资薪酬作为员工激励、引导中的重要手段，能保障在激励机制的实施过程中，发挥更加到位的管控效果，对员工的激励作用能发挥出良好的管控价值，一定层面上能发挥出突出的激励管理效果。因此，要做好工资薪酬激励模式的科学构建，发挥管控调节优势。

二、工资薪酬管理与人力资源中其他环节的联系

（一）与人力资源规划的关系

企业的人力资源规划是服务与企业更好的发展，在人力资源规划管控中，工资薪酬作为重要的经营管理模式，在管理工作开展中，能通过提升企业的吸引力，保障在人力资源管控中，能发挥更加到位的企业人才吸引力，较高的工资薪酬也能提升企业人力结构的稳定性，实现在人才管控中，能发挥更加到位的企业发展人力支撑效果。

（二）与人才招聘的关系

企业的持续发展必然需要不断吸引新鲜的人才血液，保障企业在人才管理上具备较高的活力，在人才招聘过程中，能发挥更加到位的企业竞争效果，全面保障在人才管控层面上，能发挥较高的工资薪酬吸引力，提升企业的招聘优势，保障在人才发展、社会宣传上都能彰显企业实力和人才招揽的诚意。

（三）与绩效管理之间的关系

薪酬管理与绩效考核向来都是进行联动反映，只要有一方不协调，那么就会使整个企业的发展不协调，造成企业员工工资效率的降低以及生产经营效益的下降，甚至严重时还会造成企业生产运营的瘫痪。……