李占京 中国铁工投资建设集团有限公司

一、引言

绩效考核目的是为了激励员工创造更多的价值，更好的完成任务，但是在建筑企业，很多绩效考核机制的实施存在一定的制约性，导致考核引导和人员价值挖掘的最终效果不佳，在企业的绩效考核管控中，需要重视有关问题的解决，提升企业的人力资源管理能力。

二、建筑施工企业绩效考核的重要作用

建筑施工企业开展绩效考核工作，能提升企业绩效考核管控实施中的人员思想、行为引导能力，企业绩效考核机制的实施一定程度上，能提升企业各种规章制度的落实能力，使得企业对自有人力资源价值的挖掘深入程度更加突出，企业绩效考核管控效果能全面发挥，在人员岗位调整、职位晋升、人员福利待遇评定管控中，都能发挥较高的企业绩效考核管理指导优势，利于建立国有建筑施工企业更加客观、规范的人员管理机制，使得人员的岗位工作积极性得以全面实现，工作开展管理能力不断提升。

三、建筑施工企业绩效考核中存在的主要问题

（一）绩效考核重视程度不足

施工企业绩效考核在我国已经传播与实施了一段时间，但是仍然有部分国有建筑施工企业的领导阶层，缺乏对绩效考核重要性的认知思想，未能够将绩效考核作为企业发展战略的重要内容之一。这部分企业领导阶层通常更重视企业经济效益的提升和短期发展目标的实现，而忽略了绩效考核的顺利实施和重要作用的发挥。……