赵敏 蓝帆医疗股份有限公司证券管理部

人力资源整合是实现企业发展战略的关键因素之一。企业相关战略的制定与实施都需要员工的参与，人力资源作为当前社会下企业发展的核心力量，在企业的整体资源结构中处于关键地位，能够对企业战略的顺利实施起到决定性影响，只有人力资源能够与企业其他资源充分结合，并发挥作用，才能够有效保障企业与社会的效益。

一、企业并购后人力资源整合所存在的问题

（一）人员结构较为复杂

大部分企业管理层在完成并购后，将注意力集中在技术资源和资本的整合方面，对于人力资源缺乏足够重视，认为只是简单重组。实际上，由于双方公司存在不同的人员及组织结构，在并购过程中，需要对并购企业的中高级管理人员、基层管理人员及研发团队核心人员等进行整合，涉及组织框架层面的整合。但由于缺乏专业人力资源管理人员的有效参与，在完成并购后，工作变动、裁员等不确定性因素的存在，会对员工的工作情绪产生严重影响，甚至出现人才流失的情况。

（二）整合薪酬绩效过程中存在冲突

部分被并购企业在并购之前，原有的绩效管理体系不够健全。在并购后，并购公司需贯彻自身的薪酬评价体系，并强调绩效文化，区分部门绩效与个人绩效，以绩效为基准确定人才的发展重点，应用薪酬作为人才管理的激励措施，如此可能会导致被并购公司部分员工的不满，认为自身利益因个人绩效和部门绩效的分离而受影响，不一致的绩效体系和价值观念，会产生冲突，在并购后爆发诸多问题[1]。……