王宇婷 中国江西国际经济技术合作有限公司

一、人力资源激励

企业为了充分满足员工的个性化以及多样化的基本需求，增强员工的主动性，需要为员工设计合理科学的绩效考核以及薪酬管理制度，实现员工的多元化需求，进而促进企业的进一步发展。激励本身在于利用物质和精神方面的刺激，调动员工的主观能动性，从而影响员工的工作状态，激发员工自主自发地积极工作，达成人力资源高效激励的管理目标。所以，当代企业必须加强完善人力资源的激励机制，增强员工的工作热情，促进企业的效益提升。

二、财务薪酬福利的应用对策

（一）转换薪酬福利管理理念

想要做好财务薪酬福利管理工作，便需要转变传统的财务薪酬福利管理理念，树立新型的财务薪酬福利管理理念，具体方式如下。第一，企业管理人员需要加深对财务薪酬福利管理的理解，提高对财务薪酬福利管理的重视程度，这样才能将财务薪酬福利管理置于应有的高度上。第二，企业财务管理人员需要积极学习先进财务薪酬福利管理知识和方式，这样才能基于企业财务管理现状，借鉴优秀的财务薪酬福利管理案例，制定出符合企业需求的财务薪酬福利管理方案。第三，企业需要加大对财务薪酬福利管理的内部宣传力度，引导员工形成对财务薪酬福利管理的进一步理解，为相关制度的落实奠定良好环境基础，确保财务薪酬福利管理工作能够得到充分落实。……