邵孜默 华润建筑有限公司沈阳分公司 闫威涛 中国建筑第五工程局有限公司北京分公司

一、现场管理对建筑施工企业现场的作用

（一）加强施工现场管理是解放生产力的需要

建筑施工现场的主要决定因素在于作业人员，同样作业人员也是能够实现生产力转化的载体，所以说加强现场施工管理工作的开展能够为整个项目工程的发展解放生产力。真正实现人力资源的最优化配置，实现对整个施工工程进度、质量、成本、效益的有效管理。

（二）加强施工现场管理是现代化大生产的需要

围绕我国各种先进技术的发展和应用，现代化向工程施工更加倾向于复杂、高层等特征方向发展，而对于各种新型技术以及设备材料的应用也在不断进行推广和应用，从而有效提高了整个建筑行业的水平。施工现场管理工作的有效开展是保证建筑企业能够真正发挥其技术优势的重要保障，同样也是为了适应当前现代化水平，真正实现整个施工现场的现代化管理，使得整个工程项目更加专业化与规范化。

（三）加强施工现场管理是市场竞争的需要

建筑行业的发展为企业带来机遇的同时也带来了挑战，只有不断提升自身产品的质量才可以在激烈的市场竞争中取得核心竞争力，而产品质量的高低在很大一部分上取决于现场施工管理的有效性，现场施工管理的工作开展能够使得企业加强对材料设备以及人员的有效管理，从而提高整个工程的可控性。……