宋敏 中海石油（中国）有限公司天津分公司采办共享中心

企业在发展过程中，需要不断采取措施，控制运行成本，提高产品质量，同时开拓销售渠道，如今众多企业都将竞争的核心转移到服务竞争，这就需要企业充分做好供应链管理工作，将成本控制、物流时间、服务质量等各个环节都安排妥当，这样才能获取更大的实际利润。物资供应链管理机制引入企业之后，提高企业内部管理的水平，并且可以提升企业的服务能力，但是如何充分做好供应链管理工作，则是企业面临的重大课题，需要企业认真探索，不断斟酌，进而促进企业的长足发展。

一、加强战略合作

在新的时代背景下，企业的运行机制也得到了创新，在供应链管理机制中，供应链渠道成员之间的战略合作十分重要。在传统的企业经营理念中，各方通常为了自身利润，而降低合作方的利润，例如传统的批发零售行业，供货商往往通过提高供货价格，来维持自身利润，这样一来，售货商的进货成本就会增加，如果不提高售货价格，售货商的利润就会减少，如果提高售货价格，那么很可能影响销量，所以供货商与售货商之间就出现了此消彼长的局面，供货商希望提高供货价格，而售货商希望降低供货价格，这种局面容易导致价格不稳定，久而久之对双方利润都会产生不利影响。因此当今企业应该革新经营理念，重视战略合作，树立互惠双赢的经营理念，防止信息闭塞，实现资源共享，通过低成本来提供更加优质的产品和服务，各方充分发挥自身的优势，发挥自身的核心竞争力，努力将各方的利益都实现最大化。……