齐晓明 山西西山煤电有限公司镇城底矿

一、煤矿企业管理与提高企业经济效益的关系

煤矿企业的有效管理是实现低成本、高收益经营目标和经济效益增长的重要手段。强化煤矿企业的管理，能够有效的降低生产成本，提高员工的工作效率，增加煤矿企业经济效益。煤矿企业管理，是在现代煤矿企业的生产经营发展中，有效地控制成本，使其生产投入能够实现最大效益化，包括资金、人力、物料等方面。因此，煤矿企业管理工作关系着企业的盈利和运行，工作水平提高，从而经济效益、企业利润也就随之增长。这就强调煤矿企业需要去完善精细化的系统管理制度，随着经济市场的发展和需求的增加，煤矿企业会随之面临着更多的问题和更大挑战，煤矿企业发展竞争激烈，行业间的差异拉大，煤矿企业想要实现低成本获取高效益，首先需要提升技术和管理作为自身发展的核心动力。因此，在这样的市场环境下，煤矿企业需要不断地创新技术，完善优化管理系统，重视人力资源的培养，以此来作为煤矿企业管理语与发展的基础和方向，使煤矿企业在众多企业中脱颖而出。其次，煤矿资源作为社会生产发展的重要经济，也是国家重要的能源支柱产业，对我国社会经济起到的重要的作用。因此，现代煤矿企业在市场竞争中，提升煤矿企业科学规范化管理，是煤矿企业持久生产发展的重要手段，也是实现经济效益最大化的重要方法和途径。

二、提高煤矿企业经济效益的宏观对策分析

（一）树立正确的成本意识

煤矿企业相对于其他企业而言，是在工作环境恶劣、风险性高、投入成本大的情况下生产运作。因此，煤矿企业为了实现高效收益，常常会以降低成本来作为提高经济效益的主要措施之一。树立成本意识并结合实践来看，其成本投入的主要部分是生产物经费、人力资源以及人员安全这三方面构成，为提高经济效益，企业，都会选择力求最大程度地降低成本。企业在调整的同时，要认识到成本降低与经济效益提高两者关系是相辅相成、相互促进的，企业在生产经营过程中，切忌通过偷工减料、减少人工成本与安全质量来实现降低成本达到增加经济效益，这样就有可能会导致开采生产过程中出现产量降低、人员伤亡、进度滞后意外发生。在众多企业中，人力资源的管理是必不可少的，但是人工成本过高也会造成企业的负担，因此，在控制人工成本的前提是要注重人才的培养，更多优质的人才能为企业创造更高的收益和价值。

（二）重视煤矿安全与经济效益的协调发展

实现煤矿安全生产是煤矿企业发展经营的主题。煤矿安全的投入，有利于改善井下劳作条件，能够在很大程度上提升煤矿的防灾救灾能力，确保人员的安全。因此，煤矿企业要通过安全生产文化建设，将安全文化理念渗透到企业人员管理和生产管理的各个环节，形成完全稳定的新机制和新氛围，使安全生产持久有效。企业在发展经营过程中，最核心的竞争力和最重要组成部分就是企业的安全与管理，企业的安全建设与管理也是企业长期生产经营、生存发展的内在动力，所以确保煤矿安全是最重要的前提，要求企业不断创新煤矿企业的安全建设中，首先要做到“以人为本”的生产经营之道，树立安全意识，不但研究探索完善安全体系，提倡安全生产，重视人员的安全知识培训提升综合素质，为煤矿的安全生产点低昂坚实基础。

（三）对煤炭资源进行科学整合

煤炭行业对煤矿资源进行科学整合，有利于资源的合理利用，增强竞争力。随着目前煤炭资源生产和规模的扩大，矿上开采规模不断扩大，对煤矿企业的开采技术和水平要求都有所提升，煤矿资源的整合实现现代规范化生产开采，避免不符合规定的盲目开采行为，造成配矿资源的巨大浪费。煤矿资源整合也会带来一些社会问题，资源整合结构的调整会导致很大一部分人员面临失业危机，一段时间内社会经济负担加重；还有就是财务资金方面效率低下，过度追求利润最大化。因此，煤矿整合需要推进科学发展煤矿生产、积极发展新能源、做好财务风险管理等应对措施。最后，要构建起完善的体制，对煤矿资源的进行科学合理的管理制度，做好统筹规划、制定内部分析制度等，并细致程序报告，完善信息和数据、整理汇总档案，完善结算体系，各环节必须落实到位。同时，要求企业严格遵守相关规定，做到严格自律，科学正规开出，避免忙不追求经济利益浪费资源、破坏环境，有利于可持续发展。

三、结语

现代经济社会市场的发展，煤矿企业需要不断提高其经济效益、并加强企业的综合管理。同时，优化煤矿资源配置、降低生产成本、减少能源消耗。首先需要科学合理规划煤矿企业管理机制，完善优化资源的使用、合理降低成本、科学整合煤矿资源。煤矿企业需要同时与人力、物资、自身财力之间进行相互配合，衔接有序，使煤矿企业生产经营能够实现更高的经济效益。