赵北 沈阳焦煤股份有限公司红阳三矿

当前煤炭行业正在经历洗牌，主要产能向头部企业集中，煤炭运输格局、消费格局也发生显著变化，对于煤炭企业而言在当前相对严峻的市场形势下，如何增加经济收益，保证企业的生存发展，非常值得思考。

一、新时期的新挑战

十三五结束，十四五到来，对于煤矿企业而言，当前煤炭市场趋于相对稳定的状态，行业面貌得到显著改善，供给侧结构性改革的成效显著，但是依然面临一些新的问题和挑战，包括生产与消费的逆向分布矛盾进一步加剧，煤炭资源禀赋差的地区，去产能积极性非常高，大量煤矿关闭，煤炭生产向着资源禀赋好，存量大的地区富集；二元化结构问题突出，煤炭产业的两极分化严重，结构性矛盾显著，先进高效的现代化煤矿与技术装备落后、生产效率低、安全保障能力弱的煤矿并存，煤矿企业方面少数企业具有国际竞争力，多数企业缺乏技术人才、管理落后，经营困难；清洁生产水平有待提升，煤炭行业绿色发展水平不高，造成的环境破坏问题比较显著，随着环保要求越来越高，开采成本将进一步提升；安全生产形势依然严峻，由于煤炭地质生产条件复杂，安全生产问题依然需要高度关注。这些新问题新挑战，对煤矿企业的经营发展提出了更高的要求。在市场预期向好，结构性调整深化的阶段，如何在竞争更大的市场上增加收益，保障生存能力，非常值得思考探索。……