闻东旭 四川二滩国际工程咨询有限责任公司

水利水电工程项目合同管理内容复杂，需要把握项目特点及要求，重视自身优势的发挥，确保所选择管理方法的科学化与可行性，从而切实提升项目管理水平。在工程合同管理过程中，EPC合同管理模式指业主与总承包商之间通过签署合理的服务协议，对项目设计、采购、施工等阶段的工作进行统筹安排，以此提高项目工程的效益与效率。因此，基于EPC模式探究改建项目的合同管理策略，有利于降低项目建设风险、保障各方权益、提高工程质量，进而推动建筑行业的可持续发展。

一、水利水电工程合同管理的重要性

水利水电工程施工工期长，并且会有非常多且复杂的施工环节，导致在工程建设期间出现多种多样的问题。如果在工程施工前，对这些问题所对应的约束条件没有得到明确，就会在工程施工中或完工后产生很多纠纷，从而对工程进度、整体建筑质量等产生不良影响。合同不仅是水利水电工程中的重要证明，还是对施工双方的责任进行规范、明确的重要文件，当双方签订的合同生效之后，就必须履行合同中所规定的责任和义务，这也是保证整体工程顺利施工的重要法律依据。因此，在签订建筑工程合同时，双方都必须仔细商榷、探讨、分析合同的内容，明确双方的责任与义务。

二、EPC模式下合同管理常见问题

（一）管理部门设立不科学

在EPC模式下的合同管理过程，受发展时间要素干扰，有些管理部门规划不科学，影响其功能的体现，没有确定各部门基本责任，导致管理目标模糊，总体管理效果下降。……