金丹 石家庄市轨道交通集团有限责任公司

一、地铁新线运营演练工作的准备工作

（1）首先必须要保障的是运营演练地铁线路中的各类型系统、设备处于合格的试运行状态；

（2）参与地铁线路中的各环节工作人员，诸如司机、车站、调度、维修人员等都符合相关岗位需求，具备丰富的工作经验，并能够按照合理的班制安排进行作业，在此基础上，针对各岗位工作人员还需要落实系统全面的培训，确保其能够符合运营演练工作的多样化需求[1]；

（3）在实际开展运营演练工作前期，还需要结合轨道交通相关规范制作科学合理的行车组织规则、时刻表、应急保障预案等，确保能够为地铁运行演练提供可靠的支持。

二、地铁新线运营演练工作管理分析

（一）运营演练工作组

管理组织所负责的工作应是演练工作的实际开展，但其实际的工作内容并非局限于此，而是需要严格把控策划、指挥、管理运营演练中的各项工作等方面，确保演练工作的落实能够顺畅完善。

（二）运营演练保障组

所谓保障组，其主要工作内容是以地铁新线运营演练工作的需求为出发点，实现对于各方的参演人员、评估人员等主体提供安全防护，并在此前提下，确保运营演练的生产运行安全，强化对于各个环节因素的安全管理，切实提升运营演练安全质量。

（三）运营演练项目组

对于这一管理组织来说，其主要是结合运营演练工作进行整体规划，并结合实际需求建立专门的项目组，在各环节内安排组长，为其项目职责做出界定，纵观早前的地铁运营演练情况，基本可以将项目组划分为以下几个部分，即执行组长与副组长、场景制作小组、岗位人员评估小组、执行效果评估小组。……