张家弋 四川二滩国际工程咨询有限责任公司

对于土木工程而言，无论是人员管理、材料管理、施工过程管理，还是工程造价的有效控制，都与其顺利开展有着十分紧密的联系。基于此，在土木工程施工建设过程中，相关施工单位就要在加大工程管理力度的同时，结合实际情况，针对各环节的造价控制工作，制定出切实可行的造价控制策略，并不断提高现场管理人员的责任意识，使其能够按照相应的规范要求，落实好各项管理工作及造价控制工作，这样才能在保质保量的基础上，达到理想的造价控制效果。

一、土木工程管理要点分析

（一）人员管理

首先，土木工程施工单位应结合实际情况，构建一个专门的人员管理部门，并通过该部门更好的规范施工现场的所有参建人员的行为活动，使其能够严格遵守工程施工管理制度要求，按部就班地做好本职工作，从根本上促进土木工程的顺利开展；其次，施工组织管理人员要履行好自身的职责义务，根据各施工环节的实际需求，对人力资源进行合理的分配，将其分成不同的班组。与此同时，还要根据岗前考核结果，选出相应的施工班组组长来负责成员的日常管理，以便更好的规范现场施工工作，减轻施工管理人员的工作负担，最大化提高土木工程施工质量；最后，为了控制施工现场因人员流动大，而导致土木工程施工质量达不到预期目标的情况发生，相关管理人员就要从……