吴赵娜 山西路桥第六工程有限公司

现阶段，建筑企业在推进现代化发展进程中，依托于信息化技术对成本进行全过程控制，可以在有效降低建设投入成本的基础上，优化财务预算、会计核算与成本监管等环节的工作，面向管理与决策层提供更精确、系统、完整的财务数据，最大限度降低会计风险。

一、建筑行业会计面临的主要挑战

（一）管理体系效率不高

由于建筑企业大都由集团总公司、项目公司和实际的施工单位三部分构成，管理体系相对复杂，存在大量的管理岗位，权责划分模糊导致执行效率低下。由于承接大型基建项目的建筑企业经常需要进行技术研发，利用新技术解决实际工程中的问题，这种情况往往需要大量的临时资金支持，且时效性极强，否则会极大地影响工期，导致项目违约。但碍于管理体系效率低，审批流程复杂，从施工单位报临时预算到项目公司，再到集团总公司进行决策，往往需要少则数周多则成月的论证和审批过程，这样会造成机器设备和施工人员的闲置，极大的拖慢工期，造成资源的浪费，提高项目的成本和违约风险。

（二）缺乏科学的管理手续

科学合理的会计成本管理流手续有利于更好地提高建筑企业会计成本管理效果。但是，根据当前社会发展趋势，许多建筑企业在会计成本管理过程中通常拥有非常科学的会计成本管理理念和方向，并在整体会计成本管理中，积极引入各种科学的管理模式，并建立正式的信息管理系统和电商管理系统，以更好地满足现代企业会计成本管理的要求。……