杨文霞 德州天元集团有限责任公司

竞争，是公司企业在市场经济中永远离不开的话题。如何在激烈的市场竞争中，获得足够的优势，是每一个企业都在思考的问题。当前，科技与经济的迅猛发展促使着企业不断寻求新的管理模式，不断对企业的内部管理进行优化升级，从而促进企业的高效率运转，进而提升自己的竞争优势。目前，大部分企业最为推崇的一种内部管理办法是，财务预算精细化管理。这种管理模式既能够降低企业的经济成本，还能提升企业的运转效率。

一、企业财务预算管理的内容与意义

所谓财务预算管理，指的是根据企业的发展目标，以资金需求预测和决策为基础，制定针对性的企业资金运作计划，并以财务报表的形式呈现出来。资金运作计划中应当涉及企业某一时间段内资金的获取与投入、费用的收入与支出以及资金分配情况等。由此可见，对于企业来说，财务预算管理是最核心的工作内容。目前，以年度为标准编制财务预算，是各大企业最主要的财务预算管理方式，而业务预算、成本预算、资金筹措等则按照季度来落实，或者按照月份来落实。针对财务预算的编制，应当遵循效益优先原则、积极稳健原则以及权责对等原则。只有这样，才能够实现企业资金的收支平衡，为企业的进一步发展提供保证。加强企业财务预算管理，主要具有以下几方面的意义：首先，加强企业财务预算管理，可以对财务人员的日常工作行为进行约束，进而降低企业内部的财务成本；……