周正荣 青海省绿色发电集团股份有限公司

一、工程建设管理的问题

（一）管理制度问题

制度是保障良好管理效果的前提，若是缺乏完善的管理制度作为保障，工程建设管理工作将会变成空谈。分析目前工程建设管理制度可以发现，管理制度主要存在以下几个问题。第一，管理制度不够完善。不少施工单位在制定建设管理制度时并未对制度进行细化处理，甚至有些建设工作缺乏制度的约束，使得管理制度的约束性作用不高，在落实制度时不好操作。第二，管理制度未能很好地实施。有些施工单位已经结合具体的工程项目制定了较为完善的建设管理制度，但是在施工过程中由于种种原因限制，并未将管理制度贯彻于施工全过程，浪费了良好的管理制度、工程质量也无法得到保障。第三，相关工作人员执行管理制度的态度存在问题。近几年来我国出台了不少有关工程建设管理的制度和要求，但很多工作人员在实际工作过程中只是为了应付上级部门要求和检查，并未将建设管理制度切实应用于工程建设过程之中，这既是这一工程项目和企业的悲哀，也是整个建筑行业的悲哀。

（二）过于重视收益

对于企业而言，获取盈利是企业经营的目的，但并不能将盈利作为企业发展的唯一目标。若是将盈利作为企业的唯一目标，短时间内企业可能得到一定发展，但终有一日会被市场所淘汰。分析目前工程建设管理工作不难发现，建设管理工作中存在着过于重视收益的问题，直接影响着工程建设管理水平和工程质量。……