林旭 中建安装集团有限公司华西公司

在工程物资管理中实施精细化管理，可以提高采购工作质量，优化物资成本投入，实现企业利润最大化。因此，企业相关人员有必要根据精细化管理的理念制定科学的采购流程，借助高科技提高物资采购管理的整体水平，为企业的发展奠定坚实的基础，提高经济效益。

一、工程物资精细化管理定义以及管理目标

精细化管理的本质是使工作的每一部分更加精确和准确，更好地满足工作中的每一项要求，从而提高施工的综合质量要求。工程采购也是如此。通过科学合理的方法合理配置材料采购，可以更好地减少施工过程中的材料浪费，充分发挥整个项目的作用，为企业赢得更大的反响。另外，在使用精细化办公理念的同时，必须摒弃过去传统的采购方式，正确审视现阶段使用的精细化标准，按照实际标准采购材料，这样可以大大减少建设所需资金，真正为企业多收效益。

二、工程物资采购风险管理

当今，随着全球经济一体化进程的深入，项目采购的风险也随之产生，由于经济模式和环境的变化，工程材料采购的风险更加复杂和多样化。因此，我们应该运用系统的识别和评估机制来应对这些采购风险，做好工程材料采购的管理工作，以提高经济效益。首先要从企业内部管理上制定防范物资采购风险的措施。要实现这一目标，企业首先要建立和完善内部控制制度，做好采购风险管理，评估风险，提出应对风险的措施。……