孙志轩 山东中博发展有限公司

在新形势下，我国经济实现了又快又好地发展，建筑业也因此进入了发展的黄金时期。但是，目前在我国许多建筑工程中，施工管理问题依然不少。这样不光造成了建筑工程施工质量不佳的问题，并且在很大程度上使企业施工效益受到影响，随着建筑工程市场的加速竞争，建筑企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。只有如此，才能够使施工企业在日益复杂的竞争环境下，提高生存活力，实现建筑工程企业可持续发展的宏伟目标。

一、精细化管理定义概述

精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。建筑项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进建筑工程顺利完成。……