曾小勇 江西省赣农投资发展集团有限公司

一、国企财务管理模式概述

由于我国国有企业整体体制的优势，许多单位管理人员在进行财务管理时，认为财务管理只需要掌握好企业内部的收支平衡即可，并没有将财务管理作为一项发展内容引入到企业的整体管理活动中。所以我国国有企业目前在进行内部的财务管理时，依旧选择的是较为粗放型的管理体系，相关工作人员在进行各项制度的建设与落实时，都没有引起高度地重视，这就导致企业在进行内部的管理时，其中存在职责不清和制度不清的状况，工作人员也没有将各项管理制度落实于其中。这些直接导致了国有企业在发展过程中受到的影响较为明显，尤其是在当前社会发展背景下，我国国有企业管理体系虽然进行了一部分的革新，但总体来说建设并不完善，不能与现代市场上的大型企业相抗衡，所以导致我国国有企业的财务管理工作存在一定的问题。

二、国有企业财务管理的现状

（一）核算过程不规范

会计核算质量会直接影响企业的资源配置、财务决策以及战略发展[1]。而国有企业的资金来源相对稳定，除营业收入之外，还有来自政府和财政部门的拨款，财政压力相对较小。因此，国有企业对财务管理普遍缺乏重视，会计核算处理也比较简单。但新政策环境下，国有企业逐渐走向市场化，经营规模不断扩大，经济业务复杂性随之提高，使得会计核算难度提升，传统会计核算的理念和方式已不能完全适用。……