高慧清 山东腾企教育科技有限公司

随着市场经济的持续发展以及现代企业经营管理理念的革新变化，企业在经营管理过程中所面临的财务问题越来越复杂，有效解决企业财务管理问题，增强企业的财务管控能力，要求企业在管理过程中应该注重强化全面预算与财务控制的有效解决，从协同管理的角度来完善企业的全面预算管理体系，强化全面预算在企业财务控制中的作用发挥，通过预算管理目标的实现来促进企业财务管理目标的顺利实现，这对于改善企业的治理模式，促进企业的战略持续发展也具有重要作用。

一、全面预算的内涵及特征概述

全面预算管理作为现代企业最为常见的管理工具，主要是在预算期内，对企业的生产、研发、采购、销售等各个环节所制定的总体预算，并以货币的形式来对经济活动进行全程的反映。全面预算管理其实质是企业内部管理中重要的协调工具，也是财务控制和绩效考核的重要依据，对于实现企业内部管理的规范化和科学化具有重要作用。全预算管理在内容上主要包括了财务预算以及经营预算等，其中经营预算主要是针对企业的业务活动所制定的预算管理，包括了生产销售以及采购等业务环节的预算管理；财务预算主要是围绕着企业的资金活动所开展的预算管理，包括了资产负债表、资产投资表、利润表以及现金预算表等。

全面预算管理的特征主要有以下几方面：一是全面预算具有战略性，企业的全面预算管理是以战略发展规划为指导依据，通过充分了解企业的战略发展意图，并将其分解为企业在不同生产经营环节的预算目标，进而促进战略目标的达成。……