郭琪 山西焦煤西山煤电官地矿

战略性人力资源管理模式的实施是为了提高企业的生产力，提高顾客满意度，增加企业的市场占有率。为实现企业目标，加强党建工作，深化党建与管理相结合，增强企业凝聚力，营造有企业特色的文化氛围，必须树立企业形象，以实现企业目标。

一、国企党建工作与战略性人力资源管理工作的问题

经过实地调查和数据分析表明，尽管企业对党建工作和战略性人力资源管理方面进行创新，但这个领域中仍有许多企业存在以下问题。

（一）对党建工作与战略性人力资源管理工作缺少重视

部分企业集中力量提高经济效益，但由于没有弄清楚党建工作和战略人力资源的核心内容，故而未重视这方面的工作，这个问题的出现很不利于企业的稳定发展。比如，一些企业在完成党建工作和战略人力资源管理任务方面，严重缺乏必要的活动经费，或者没有将充足的活动经费投入到党建工作和战略人力资源管理任务中，使得难以进行创新。另外，当考核晋升的管理人员时，考核人员只关注其是否有能力为企业创新利益，并不会关心他们是否有责任感和政治素养。

（二）不具备良好的思想道德

受外部环境因素的影响，部分员工的观念出现思想扭曲与信念动摇等现象。因此，员工在利益面前很难坚持他们的信念，从而出现违反党纪国法的行为，严重影响企业的健康发展。在一些企业中，这是一个普遍存在的问题，它不仅影响着企业的健康发展，而且严重地影响着企业员工形成正确的责任感和道德观念。……