浅谈民营中小企业人才流失的原因及其策略
2021-01-16张林强王畅南昌理工学院
环球市场 2021年20期
张林强 王畅 南昌理工学院
唐代著名政治评论员赵睿在《长短经》一书中说:“得人,富贵;如果你失去了人,你就完了。因此,第一个是人才,第二个是政治制度。”它的意思是:任何一个企业如果获得了人才就会繁荣,如果失去了人才就会失败。因此,首先要重视人才的获取,然后才能谈制度的建立。习近平总书记说:“人才是行业的基础。”在市场竞争中,企业成长仰仗人才。
改革开放的持续深入,为民营企业发展壮大指明方向。具有精细化管理和技术领先的人才是企业发展的核心。人力资源是企业独有的资源,而企业最重要的资源是专门技术能力,只有创造出持久的竞争优势,才能使高层次的人才在竞争中立于不败之地。然而,许多民营企业普遍存在着核心技术人才无法留住的困境。
一、企业人才流失的原因
(一)组织结构不清晰
血统关系式管理导致了用人机制的荒唐,企业在计量报酬时,公司内部根据疏离程度进行处罚和晋升,这样人才就不能在社会上充分发挥自己的才能,就不能得到奖励和晋升。另外,很多公司的管理水平和分工混乱,老板自己动手,在众多中小民营企业中,由于管理者素质低下或工作不出色,团队凝聚力降低,在员工眼中,公司地位下降,员工也不愿意为公司工作,导致专业人员严重外迁。
(二)薪酬结构不合理
美国行为研究者道格拉斯·麦克雷格在人性假设的X理论中提出了“经纪人”假设,按照他的假设可以得出:人的本能就是追求经济利益最大化。……
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