潘君君 山东潍坊烟草有限公司坊子营销部

所谓管理诊断，主要指的就是，企业需要将目光集中在基层，发现企业基层存在的具体问题，及时有效的调整管理策略，从而提高企业管理效果与水平，加强基层巡查，充分融合检查、改进两方面的工作，通过总结经验及时发现各基层普遍存在的问题，制定出科学合理的解决办法，使得企业管理效率得到提升。对此，本文主要围绕一类烟发展存在的问题展开分析，希望可以为烟草企业良性发展提供参考。

一、管理诊断对烟草企业的重要意义

首先，采用管理诊断可以助推学习型企业建设。作为企业领导，若想切实落实此项工作，需要通过不断学习，强化自身管理理论，而这一过程，可以很好的提升企业管理者的综合素养。其次，在实施管理诊断过程中，管理者需要深入到基层才可以发现问题、解决问题，也正因为此，能够让管理者更加熟悉企业实际发展情况，并结合实际情况，解决共性问题。促使企业领导者在下基层的过程中，掌握了真实的第一手数据。再次，有助于完善烟草企业管理体系，对于企业而言，加强基层管理是推动企业发展的基础，只有地基打牢，上层建筑才可以更加稳固，可见，企业基层实施科学管理的重要性。最后，实施管理诊断，最终的目的就是完善企业，推动发展，获得较好的经济效益，所以，针对当前一烟发展中存在的问题，及时找出问题所在，并制定出完善的措施，有助于推动烟草企业发展，更好的在市场经济中立足[1]。……