李静 勾莉 鲁志颖 甘肃银光化学工业集团有限公司

一、引言

公司生产作业计划管理制度仅对正常生产产品的计划管控做了相应的规定及流程的明确，对长期库存物资的处置工作，虽然日常在开展库存物资带入生产使用、降低库存、减少资金占用的相关工作，但没有纳入正常的生产管控，缺乏计划性、精准性，此项工作的监督管理机制尚未形成，积压产品

库存长期居高不下，造成资金占用的同时，挤占库房货位，影响正常产品的存放，且部分产品因长期存放，包装物破损、产品物性不明，存在安全隐患。为此，在积极组织处置库存物资的同时，亟须将库存积压产品的处置纳入正常生产管理体系进行管控，督促各相关单位严格落实，逐步降低库存，减少资金占用，实现生产管理精细化，是全面完成公司全年生产经营任务的必由之路。

二、现状

（一）单位各职能部门之间缺乏有效沟通

传统生产管理模式仍以粗放型为主，不利于解决公司长远发展，优化计划管理与营销模式形成合力，是生产部门和销售部门的共同追求的目标。当前，企业生产经营面临非常严峻的困难和挑战，作为分公司生产管理部门必须转变观念，准确定位，以市场为导向，以用户为中心，按照精益生产和精细化管理的要求，加快生产组织反应速度，生产适销对路的产品满足市场需求，服务市场，服务用户。合理配置各种资源，努力形成应对困难、化解危机的合力，切实为企业持续发展助力，是提升企业竞争力的需要，实现公司可持续发展的必然要求。……