骆芳 金堆城钼业集团有限公司

国有企业的发展对我国经济发展起着非常重要的作用，所以我们要不断地促进国有企业向更好的方向进步，而国企的绩效考核在企业管理中起着至关重要的作用，并能从很大程度上促进国有企业的不断进步和发展。国企的绩效考核关乎着企业中员工的发展和企业未来的发展方向，只有在国企绩效考核中不断地激发员工的积极性，在绩效考核中解决企业在各种经济业务中所存在的问题，才能够充分发挥国企绩效考核的最大作用，以此来提高国有企业的经济效益。

一、国企绩效考核中存在的一些问题

（一）国企绩效考核的定位与内容设置存在偏差

效绩考核的定位是其开展的核心问题。效绩考核主要是定位于解决什么样的问题，达到什么样的考核目标。而模糊的定位将会对效绩考核的具体实施造成阻碍。而在现今，国企效绩考核中许多绩效考核大多只为应付工作，并没有明确的定位，导致国企在绩效考核过程中浪费了大量的物力和财力，却没有实实在在的带来效益。另一方面，国企在绩效考核的内容上大多一致或流于形式，而没有创新，对各单位、各部门之间的绩效考核没有突出特点，内容缺乏针对性，对员工的考核指标设置也较为单一，考核标准也较为模糊，无法发挥绩效考核的管理和导向作用。

（二）国企绩效考核缺乏系统性和激励作用

当今我国多数国企绩效考核通常是一年考核一次，较为普遍的是根据年初企业拟定的计划，在年末根据完成情况进行绩效考核，考核频次低，作用不明显。……