姬文信 国能铁路装备有限责任公司肃宁车辆维修分公司

现代企业管理体系中，部分企业社会责任意识缺失，仅关注企业自身利益，忽视社会整体效益，严重影响着企业可持续发展。因此，企业需将全面社会责任管理理念渗透在内部运行机制中，采用不同管理措施，增强员工信念感，使各部门管理人员具有较强社会意识，创新、优化企业管理模式。

一、全面社会责任管理相关概述

全面社会责任管理，具体指企业在企业运营全局观指引下，基于社会责任观所产生的管理理念。其在应用时，通常会将组织行为作为企业价值形成基础，并以社会功能为基本呢管理内容。企业管理过程中，管理者会激发利益相关方，为企业社会责任的体现创造条件，构建可同步提升社会、经济效益的管理机制。全面社会责任管理的本质属于目标式管理模式，其管理目标主要为社会价值，而传统企业管理通常会围绕业务、项目、人员等特定目标，整体管理框架系统性不足。

二、企业管理与全面社会责任管理的区别

（一）收益对象

单一企业管理模式中，企业股权拥有着为收益，管理目标更为侧重企业经营效益的最大化，忽视社会或其他效益[1]。全面社会责任管理在实践中，社会群体为主要受益对象，其管理目标多为围绕企业业务相关社会效益。所以在全面社会责任管理时，企业可在确保经济效益的同时，获得既定的社会效益。

（二）管理体系

相较于传统企业管理模式，全面社会责任管理与其在管理体系反面同样有较大差异。……