刘书章 浙江锦辉光电材料有限公司

随着我国创新发展战略的实施，高新技术企业在当前国民经济中的地位日趋重要。与此同时，人力资源管理对高新技术企业的发展也越来越重要，怎样创新高新技术企业内部人力资源绩效管理成为当下需要思考的问题。传统的企业绩效管理体系已经不能够适应当前高新技术企业的发展与变革，同时又因人力资源管理在高新技术企业经营中占据重要的地位及未来持续发展的重要因素，所以本文结合高新技术企业的特点，对其人力资源绩效管理进行提出创新改革建议与方向。

一、高新技术企业内部人力资源绩效管理发展现状

（一）企业内部经营状况未能真实有效反应

当前我国大部分高新技术企业中，依然沿用着传统企业绩效评价模式和考核指标，主要考核企业收入、利润及经营成本等状况。对其企业内部员工、技术创新、学习培养及人力资源招聘等方面工作，关注过少，很难实现对起内部工作进行监督管理。此外，传统的绩效考核评价模式，很容易使得企业负责人，太过注重于当前短期的经营目标，从而忽略掉了未来的技术发展及产品创新，最后导致企业内部的人力资源绩效管理体系不能够全面的真实的反映出企业内部经营实际状况。

（二）企业内部绩效考核水平不能得到真实体现

与传统企业所不同的是，高新技术企业的领导者将企业的经营重心放在了技术创新之上。……