黄硕 河南信息统计职业学院

柔性管理主要人的主观意识形态出发，通过优化奖酬机制、灌输企业文化、提升人文素养等方式使员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，进而为企业的良性发展献计献策、贡献自己的力量。因此，柔性管理既可以营造一个和谐、健康、向上的工作氛围，同时，也对生产效率与经济效益的提升起到决定性作用。

一、柔性管理的显著特点

（一）民主化特点

柔性管理模式的核心思想是突出员工在企业当中主导位置，员工可以参与到企业的经济管理活动当中，并享有与上层领导同等的话语权。正是这种人性化管理模式在企业内部推行，员工才能够针对企业经济管理方面存在的问题提出自己的观点与建议。因此，这种新型的企业管理模式摒弃了过去的制度约束型管理的弊端，员工被动接受管理与监督的格局也转化为主动履行工作与劳动义务的格局，这对现代企业管理模式的建立起到了积极的促进作用。

（二）驱动性特点

柔性管理弱化了强制性管理制度与上层领导强制性指令的效用，员工在从事各项工作时，完全出于一种自觉意识的表露，而不是受人驱使的“推着干、拖着干”。通过对柔性管理模式的分析可以看出，企业对待员工往往秉持一种激励的态度，利用职位晋升、福利待遇、薪酬浮动等措施来激励员工的工作斗志，因此，在这种管理模式的驱动下，各个岗位也涌现出许多技术能手、岗位标兵以及劳动模范[1]。……