祁敏 陕西省榆林市大梁湾煤矿有限公司

随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业财务内控管理的作用越发突显，因此为了最大化发挥内部控制的价值，加强对企业资金的控制和管理力度，企业需要不断的优化企业财务内控管理方式。这是因为内部控制工作决定着企业的经济效益，也与企业运行发展密切相关，还能够更加科学、合理的对企业现有资金进行分配，从而推动企业财务工作的开展。

一、企业财务内控管理工作存在的问题

（一）企业并未对内控管理工作进行充分认识

从目前企业发展的实际情况来看，在发展过程中的共同问题就是虽然企业较为重视财务会计工作，但是对企业财务内控管理工作的认识不够全面和科学。有的企业更重视眼前的、短期的效益，而忽视了企业的可持续的发展。因此，这些企业在后期发展过程中都会出现动力不足的情况，影响企业的长久发展。另外，机械的套用传统的财务管理方法，内控管理工作会出现较为生硬、实用度低等情况，不能够与系统财务制度与规定的改变而相符，从而使财务内控管理工作不能达到应有的效果。

（二）缺乏财务内控管理意识

确保企业财务能够稳定、高效运行的基础是相关工作者拥有良好的财务内控管理意识。但是在从企业的实际运行过程中可以看出，部分企业的财务内控管理意识不够高，甚至有的企业管理者还认为企业不需要配置过于完善、惊喜的财务内控管理制度，这样会占用更多的企业资金，影响企业的发展。……