董智强 四川省天然气绵阳燃气有限责任公司

一、引言

在经济新常态的大环境下，我国经济逐渐增速换挡，结构整体升级，而部分海外国家的经济增长较缓，整体需求不够，再加上现如今国际交流的矛盾变多，所以对于各个行业来说都具有极高的挑战，燃气企业也同样如此。在新常态的前提下，减少多方面的成本费用，提高各项业务效能是当下燃气企业亟待实现的目标，而为了稳步地实现上述目标，此时就要构建合理、完备、长远化的内控管理机制。对此，本文将首先简要地阐述经济新常态下实施内控管理的现实意义，然后为其提供一系列针对性的措施建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。

二、经济新常态下燃气企业内控管理的现实价值分析

对于燃气企业而言，经济新常态环境下，各个企业所面临的机遇和挑战主要体现在如下三个层面，即该行业竞争程度加深、行业改革速度加快以及业务格局不断演化，所以接下来将从上述三个层面阐述经济新常态下燃气企业内控管理的现实价值，也就是说在燃气行业竞争日趋激烈的情况下，强化内控管控的力度可以相应地提高燃气企业的综合竞争力，在行业不断进行改革的过程中强化内控管理力度可以有效地保护燃气企业资产的科学性，与此同时，通过不断拓宽业务格局可以有效地防控燃气企业的运营性风险，具体内容阐述如下。

（一）提高燃气企业的综合竞争力

在我国经济增速换挡的大环境之下，我国燃气需求的实际增速也在渐渐放缓，不过固定费用、人工费用等支出环节也在不断上升。……