姜广臣 中车齐齐哈尔车辆有限公司

近年来，随着网络信息化的迅速发展，越来越多的企业认识到数字化赋能产业发展的重要性。大多数企业对信息和数字化时代的影响表明了对新技术和新机遇的积极态度，都在加快推进企业数字化转型和建设，也加快了企业结构和业务流程的变革。根据调查结果显示，世界上20%以上的高级专业人员已经投资新技术的开发，如云计算、大数据、区域块链、5G 和人工智能，并积极准备进行大规模数字转型。麦肯锡相关研究也认为，全面的数字转型是企业参与信息化转型下一阶段竞争的切入点。

一、企业人力资源管理数字化转型的内涵

众所周知，人力资源乃企业管理的重要构成部分，目前正经历数字化带来的变革。企业人力资源管理数字化转型就是要改变传统的人力资源管理逻辑，运用数字化思维建立以人才为中心的“战略—人才—组织”管理逻辑。数字化是人力资源管理应对客观环境变化的必然选择，数字化人力资源管理是企业数字化转型的基石。企业人力资源管理的数字化转型是时代发展的必然趋势，具有重要意义。企业人力资源管理的数字化转型主要包括以下几方面的内容：（1）人力资源规划的数字化转型；（2）招聘与配置的数字化转型；（3）培训与开发的数字化转型；（4）薪酬福利管理的数字化转型；（5）劳动关系管理的数字化转型等。

二、企业人力资源管理的数字化转型探究

（一）科技规模应用推动数字化转型

从员工到管理层，数字化转型对公司的业务管理有着全方位的影响，积极推进数字化改革可以极大地优化人力资源管理的业务流程，提高运营效率，降低管理成本。……