付玉 大庆油田路桥工程有限责任公司

我国的石油企业通常情况下都是大型或者特大型工业企业，近几年来，随着石油行业的发展，石油行业的竞争压力也越来越大，如何能在逐渐白热化的竞争中脱颖而出，成为众多的石油企业在发展的过程中所重点关注的问题。人事管理部门在石油企业发展的过程中扮演着十分重要的角色，石油企业若想往更好的方向发展，就一定要充分地重视人事管理工作，并不断地对制度进行优化，只有这样才能够促进新时代下石油企业的可持续性发展。由此可见，探讨优化石油企业人事管理机制的方法和措施的重要意义。

一、石油企业人事管理现状

（一）管理体制不合理

就目前石油企业的人事管理现状来看，我们可以了解到，石油企业针对人事管理工作的开展所存在的第一个问题就是管理体制不合理。大部分的石油企业针对人事管理工作的开展，依然在套用行政级别，行政思想过于严重，也正是因为这种不合理的管理体制的存在，才使得很多的石油企业在人事管理的过程中会存在政企不分的现象，严重地影响了管理质量管理水平，也严重影响了员工对企业的满意程度。

（二）思想不够解放

除了存在管理体制不合理的现象之外，管理思想也过于陈旧。首先，对于石油企业内部来说，大部分的员工都会存在“铁饭碗”思想，也就是说很多人认为只要进入了石油企业就相当于是有了一个工作的“铁饭碗”，轻易是不会被辞退或者是被裁掉，正因如此，才使得员工在工作的过程中常常不能形成很好的竞争意识，工作积极性也比较差。……