贾超 中国石化华北油气分公司采油一厂

绩效管理作为企业经营管理的重要手段，对推动企业健康发展尤为重要，因此也是每一个企业管理者所关注的内容。有效的绩效管理可以对企业组织结构进行优化，提升员工工作能力，进而提高企业竞争实力。然而很多企业的绩效管理工作开展效果并不明显，这主要是因为绩效管理工作过于形式化，并没有根据企业自身发展实际情况以及员工情况开展针对化管理，导致绩效管理结果难以达到理想效果。要想使绩效管理发挥其有效作用，运用好绩效考核结果才是关键。当前很多企业并没有做到充分运用绩效考核结果，导致绩效管理工作成为增加企业管理成本的负担，如果能够对绩效考核结果加以充分利用，必然可以为企业健康发展提供强大推动力。下面详细介绍了绩效考核结果在企业管理的几种应用途径：

一、在企业决策方面的运用

当前企业在绩效管理当中，会对绩效考核结果进行详细分析，并且会运用到统计学方法，从多方面对员工绩效结果进行综合分析，并将绩效考核结果与绩效考核目标相对比，结合对比结果分析当前经营管理或是组织存在的问题，找出引发问题的因素，对企业管理手段进行调整，进而使企业组织能够为推动企业发展创造出更多的价值。一方面，需要对比当前绩效考核目标与计划目标，然后将实际绩效考核情况与预期考核情况进行对比，也可以对以往绩效考核情况进行对比分析，如：本年度第一季度绩效考核情况与上一年度第一季度绩效考核情况进行对比，也可以在同一企业，不同单位考核情况进行对比，或者是同一行业企业之间绩效对比。……