王栋 中国石油化工集团有限公司

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，是新时代中国特色社会主义发展的必然要求。建设一支高素质的干部员工队伍，为实现国有企业高质量发展提供人才支撑，是新时代国有企业HR 工作者的光荣使命。新入职员工有比较明显的群体特征，针对新入职员工的职业生涯管理工作，只有紧密结合这些群体特征，才能取得实效。国有企业新入职员工职业生涯管理工作当前仍存在一些困难和挑战，需要企业高层管理人员和HR 工作者投入更多精力和智慧，想方设法加以解决。

一、做好国有企业新入职员工职业生涯管理工作的重要性

职业生涯管理是现代企业HR 业务的重要内容之一，兴起于欧美，随后传到我国。格林豪斯（Jeffrey H Greenhouse）提出了五阶段理论，即职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期阶段、中期阶段、后期阶段（廖泉文，2003[2]）。本文研究对象是大学本科、专科或研究生毕业后在国有企业参加工作，且工作时间不满五年的新入职员工群体。

新入职员工职业生涯管理工作从校园招聘时期开始算起，到入职笔试面试、签订劳动合同、新员工培训、岗位胜任力培训，横跨了新入职员工职业生涯发展的职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期阶段这三个阶段，重要性不言而喻。企业对员工的要求和期望，与大学对学生的要求和期望相比，二者截然不同。……